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这产品将进入多大的市场范围。当然，前提是我们的产品能否具有一定的份额，产品或服务是否能够为人们所接受，如果没有这种实力，市场盘子再大也是枉然。当然市场推广渠道是否成功建立也是投资人关注的环节。
即项目的创新性和颠覆性如何，如果对同行或某个产业领域带来重大改变的产品和服务，肯定会收到青睐，如果项目平平，就不太容易引起投资人的兴趣，融资就会有难度。
主要是盈利模型构是否已经构建起来，产品或服务经过测试是否能否有效产生现金流，是否在区域或局部市场获得阶段性成功。
技术实力是一家公司的核心竞争力，比如技术沉淀，知识产权、技术壁垒是否已经构建起来。特别是互联网时代，各项技术层出不穷，日新月异，创业项目是否有关键技术，是否有相应的知识产权就显得尤为重要，很多科技型的公司就是因为有了核心技术才吸引了投资人的关注。
1、注重人的培养培养人才，其实就是在企业发展过程中，把每个人了解清楚。然后，发挥他的优势能给公司带来价值。所有公司的平庸，很多时候是不会培养人，也就是不知道培养人才的核心。
2、时刻关注市场的变化无数企业都是时代的产物，死是因为时代是更替的，他却没有随着更替而发展。牛逼的企业都是像变色龙一样，跟着时代变来变去的。
3、不要过度依赖商业模式，商业模式是核武器，杀伤力很大，但自身功夫不硬，会伤了自己的。不要因为自己的浮躁，过度的依赖商业模式，把自己企业的土壤搞好，那样种什么种子都会结出好果。
企业靠精准长远的市场预见力、顾客利益、人才战略、创新、细节以及自我完善为立足点才能越来越好。
1、精准长远的市场预见力：能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标——知道自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守的基本道德准则是什么。
2、顾客导向：以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。以顾客的需求作为产品规划、设计的出发点。以顾客的消费体验和感受作为改善产品和服务的根本依据。顾客的满意和忠诚是确保企业生存和持续发展的根本动力。
3、以人为本：员工是企业生命的源泉。企业的活动分为两个紧密联系的方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户/顾客服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”——受员工共同认可的利益分配原则和方法。参见卓质咨询的专题文章——员工关系的本质是利益分配原则。
战略决定结构，而不是根据产品、组织、流程的结构决定战略；目标决定流程，而不是根据流程来决定工作结果的目标；结果决定形式，而不是根据所采取的形式来决定追求的结果；有成功的结果，其行动必然有成功之处；没有成功的结果，其行动必然是不成功的。
4、自主创新：创新是公司取得健康成长和跨越发展的恒动力。成功的秘诀是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。
5、关注细节：细节决定成败。细节＝标准＝流程＝规范＝品质＝尊严。卓越的观念、思想表现在行为、习惯和一举一动的细节上。
6、自我完善：具有快速自我发现问题和解决问题的能力；具有根据内外环境变化快速调整和适应的能力。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
这产品将进入多大的市场范围。当然，前提是我们的产品能否具有一定的份额，产品或服务是否能够为人们所接受，如果没有这种实力，市场盘子再大也是枉然。当然市场推广渠道是否成功建立也是投资人关注的环节。
也就是说，这个项目的创新性和颠覆性有多大。如果产品或服务给同行或某个行业领域带来了重大的变化，肯定会受到青睐。如果项目平庸，就不容易引起投资者的兴趣，也很难筹集到资金。
主要看是否构建了盈利模式，产品或服务经过测试后是否能有效地产生现金流，在区域或本地市场是否取得阶段性成功。
1、注重人才的培养，其实在企业发展的过程中，要对每个人都了解清楚。然后，发挥他的优势可以为公司带来价值。所有平庸的公司，大多数时候都不会培养人，也就是不知道培养人才的核心。
2、不断关注市场的变化无数的企业都是时代的产物，因为时代是被替换的，他没有随着替换而发展。伟大的公司是变色龙，会随着时代而变化。
1、中国企业家可以采取以下措施来更好地推动行业发展：
2、投资研发和创新：企业家应积极投入资源进行研发和创新，推动技术进步和产品升级。通过自主创新和引进先进技术，提高产品质量和竞争力，推动整个行业的发展。
3、加强合作与共享：积极主动参与行业内的合作和交流，建立良好的合作伙伴关系。通过合作共享经验、资源和技术，促进行业知识的传递和共同发展，实现互利共赢。
4、培养人才和专业团队：重视人才培养和团队建设，吸引、培养和留住优秀的专业人才。通过注重员工培训和激励机制，建立高效的组织团队，为行业的创新和发展提供源源不断的动力。
5、关注社会责任：企业家应当关注环境保护、社会公益等社会责任问题。通过开展可持续发展战略、节能减排、公益捐赠等方式，积极回馈社会，树立企业良好的社会形象。
6、积极参与行业协会和标准制定：加入和参与行业协会，积极参与行业标准的制定和推广。通过参与标准制定和制度建设，推动产业规范化、统一化发展，提升整个行业的竞争力和品牌影响力。
7、关注政策环境和法律法规：及时了解和关注相关政策环境和法律法规的变化，积极配合政府的产业政策，并遵守国家法律法规。通过合规经营，提升企业的稳定性和信誉度，为行业发展提供有力支撑。
8、建立有竞争力的品牌：通过品牌建设和市场营销，塑造具有竞争力和价值认可的企业品牌。借助品牌效应和知名度，提高产品销售额和市场份额，推动整个行业的发展。
9、以上是一些常见的方法，企业家还需要根据自身行业特点和企业实际情况，灵活运用各种策略和手段，不断推动行业的创新、进步和发展。
1、要制定企业发展战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
2、战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。
3、战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
4、战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。
5、制定战略规划，实施战略管理的意义：
6、首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
7、同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
8、同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
9、当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
10、企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
11、国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
